国网莆田供电公司： 让“自主管理”唱主角激活班组细胞

班组长俱乐部军事日培训活动——林挺

莆田供电公司建立“163”工作机制 切实让员工满意图为莆田公司工会主席黄春竹率劳模专家们到基层调研——林挺摄

   注重核心强化 提升综合素质

培育有思路、能力强、敢担当的班组长，是实现班组自主管理的重中之重。莆田公司注重培育班组长的管理能力、职业能力，推进竞升通道的均衡发展，探索从“A级员工—班组长—中层后备干部”的员工上升通道，推荐优秀班组长参加“四个通道”人才竞聘，强化班组长队伍梯队建设。班组长俱乐部是今年班组建设工作的一项重要载体。该公司创新班组长俱乐部活动载体，丰富活动内涵，将班组长俱乐部打造为公司深化班组建设的优秀平台。俱乐部还定期召开班组长沙龙、经验交流会，开展互评互学。不断夯实班组管理基础。今年已举行了两期的班组长俱乐部军事日培训。班组长进军营集训，聘请管理专家为班组长传授管理知识与实践案例。 “经过学习训练，不但在班组管理上得到了启发，在集体意识和自我管理方面也很有感悟，这样的培训太有意义了！”班组长军事日培训后，该公司班组长黄伟说。

6月30日，在迎峰度夏和防汛抗台的重要时期，该公司运检部仙游分部以“安全生产月”活动为契机，将班组自主培训与班组长俱乐部活动相结合，组织开展变电运维事故处理技能竞赛，在以赛代练，促进员工学习技能的同时，也拓宽了班组长的培训思路。

倡导自主学习 搭建提升平台

“这本书讲解得很详细，可以帮助我们很好地了解智能变电站的优越性。”9月18日，该公司笏石运维站员工围着班组图书角，正津津有味地补充着“精神粮食”。该公司组织成员自主学习，自我更新，争当“学习型”员工。通过“四轮驱动”建设复合型和高技能人才队伍，成为班组自我换血的不竭动力。以读书带动，大力建设班组图书角，开展“读书月”活动，定期为班组补充专业和人文方面的新书好书；以奖励推动，出台班组员工岗位培训管理办法，完善培训考勤、持证上岗等管理机制；以教学联动，运用师带徒、梯级培训等方式，引导班组自主培训，实现“工学一体”；以团队互动，组织班组开展QC、“6S”活动，推动班组自主实现PDCA（计划plan—执行do—检查check—处理action，持续改进、螺旋提升的管理方法）闭环管理。

同时，为标杆班组设计“班组名片”，拍摄班组文化VCR，加强班组模范先进的宣传力度。组织“最温馨”班组评选，为边远山区、海岛的运维站和供电所配备各类文体器材，鼓励班组自主设计、开展文化活动，提升整体素质。

坚持班务民主 打造阳光团队

该公司致力打造自主管理型班组，班组成员之间互相信任，有强烈的责权意识，能自主、自觉的参与班组事务，维护团队利益。 “我们坚持职工代表从基层选拔的原则，班组职工代表占职工代表总数60%以上，让一线职工能全程参与到企业重大决策。”该公司工会主席黄春竹说。该公司签订班组自主管理公约，建立以班组工分库为主框架的班组自主管理考核机制；进一步完善班务公开制度，打造邮件、看板、会议三位一体的班务信息公开网；以领导接待日，意见恳谈会，QQ热线等六条渠道为平台，打造职工意见闭环管理的“163”工作机制，与班组员工全方位互动，深入了解班组一线实情。

同时，该公司设立班组亲情墙，成立职工家属安全亲情协会，在母亲节、儿童节等节日邀请家属参加班组安全活动，全方位打造阳光团队。