发展是指挥棒，改革是主旋律，服务实体经济是最强音。五年来，中国邮政储蓄银行紧跟时代，锐意进取，奏出了一部华美乐章。
回顾邮储银行这五年，正是一部娓娓道来而又令人振奋的交响乐：有持之以恒、锲而不舍坚持党的领导，加强党的建设的坚定信念；有按照“股改—引战—上市”三步走改革路线图，成功在香港上市，荣膺两年来全球最大IPO的豪迈喜悦；有深入基层，一点一滴服务“三农”与小微企业的辛勤汗水；也有守住底线，严格防控风险的审慎稳健。五年的道路，邮储银行不忘初心，砥砺奋进，一家成熟而富有特色的商业银行正迅速成长，开始在国际金融舞台上崭露头角。
邮储银行党委书记、董事长李国华曾表示，中国不缺银行，尤其不缺大银行，但是缺少有特色的银行。一直以来，邮储银行秉持着自身特色，在稳健发展的同时，不断推进改革的步伐，打造差异化竞争优势。
2017年，既是邮储银行上市后的第一年，也是它成立的十周年，有着继往开来的特殊意义。邮储银行的发展与中国的发展有着密不可分的关系，在这个承前启后的关键时刻，这家银行将继续为实现最受信赖、最具价值的一流大型零售商业银行目标而更加努力。
坚持党的领导
加强党的建设
李国华表示，党的十八大以来，邮储银行党委聚焦全面从严治党，落实管党治党责任，在思想上政治上行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，把党的领导内嵌到战略发展、深化改革、经营管理全过程，为全行改革发展提供了强大动力和坚强保障。
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。邮储银行党委始终坚持“四同步、四对接”，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，把党建工作纳入全行发展“十三五”规划，确保党的领导贯穿企业改革发展各环节和全过程，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。
从思想上建党，是党的建设的基本经验和基本原则，是党的先进性和纯洁性的重要内涵，是党的组织建设、作风建设和制度建设的重要基础。邮储银行党委聚焦全面从严治党，切实增强“四个意识”，坚持学在深处、做在实处，多措并举强化思想政治建设，着力抓好党的十八大和和十八届历次全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神的学习贯彻；推进“两学一做”学习教育常态化制度化；创新开展党员“政治生日”主题活动、党员承诺践诺主题教育活动；紧密结合“两学一做”学习教育，创新党员教育模式，在全行开展“微党课”征集评比活动；认真开展党建宣传和思想政治研究工作。
党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础。邮储银行党委始终把基层党组织建设作为全行党建工作的重中之重，推动全面从严治党向基层延伸，向纵深发展。邮储银行在各级行成立党建工作领导小组；聚焦规范、务求实效，实施三年规划夯实基层党组织根基；创新条线工作模式，以“落实工作任务、提升工作能力”为核心开展总分行党建联动工作。
党管干部是党长期坚持的重要原则，邮储银行党委始终坚持党管干部，认真落实习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准，持续抓好领导班子和干部队伍建设，全面加强干部监督管理工作，着眼于党的金融事业和邮储银行改革发展，选好用好管好干部。
党风廉政建设没有休止符，永远在路上。邮储银行党委始终把营造风清气正环境作为重要抓手，持之以恒开展党风廉政建设。多年以来，邮储银行坚持以问责倒逼责任落实，持续发力落实八项规定精神，持续开展对一级分行的党风廉政建设责任制检查考核及“两个责任”落实情况专项检查，并对反馈问题整改情况开展“回头看”，运用好监督执纪“四种形态”，坚持正风肃纪，净化企业改革发展的政治生态。
抓好党建工作，对于密切党群干群关系、促进企业科学发展、构建和谐企业等方面发挥着重要作用。邮储银行党委以凝聚发展合力为目标，通过加强群团建设，加快企业文化建设，持续开展精神文明创建工作等手段，积极打造和谐向上的企业文化氛围，有效激发了企业改革发展的内生动力。
股改—引战—上市
改革脚步不停
改革没有完成时，只有进行时。五年来，邮储银行坚持全面深化改革，实现了股权多元化；五年来，邮储银行瞄准先进机构的最佳实践和行业标杆，在公司治理、人力资源、风险管理、组织架构等多个领域，实施了大范围、大力度的体制机制改革创新，逐步建立了现代金融企业制度。
按照“股改—引战—上市”三步走计划，邮储银行于2012年完成了股份制改造，并于2015年成功引入10家战略投资者，实现了股权多元化。这10家战略投资者包括6家国际知名金融机构：瑞银集团、摩根大通、星展银行、加拿大养老基金投资公司、FMPL（淡马锡全资子公司）、国际金融公司；两家大型国有企业：中国人寿、中国电信；两家互联网企业：蚂蚁金服、腾讯。
这次引入的战略投资者呈现出数量多、机构类型广、合作领域宽的特点，有利于邮储银行构建资本金补充长效机制，优化股权结构，进一步完善公司治理，提升经营管理水平。
2016年9月28日，邮储银行成功在香港联交所主板挂牌上市，成为两年来全球最大首次公开募股项目。
李国华表示，在香港联交所挂牌上市，是邮储银行发展史上的一个重要里程碑，这将开启邮储银行转型发展的新篇章。邮储银行将一如既往地坚守战略定位，并顺应中国经济转型发展的需要，以上市为契机，不断提升客户服务水平，增强综合竞争实力，用不断提升的价值创造能力回报股东，努力发展成为最受信赖、最具价值的一流大型零售银行，着力打造成为具有高成长性和独特竞争力的优秀上市公司。
“邮储银行过去五年，是在改革中不断解放思想、探索奋进的五年。通过深化改革，邮储银行准确把握了宏观经济快速发展的历史机遇，妥善应对了经济结构调整、金融改革提速、行业竞争加剧的严峻挑战，在现代商业银行的征程中已经迈出有力的步伐。”邮储银行党委副书记、行长吕家进这样向记者描述邮储银行走过的历程。
目前，邮储银行已经搭建并完善了由股东大会、董事会、监事会和高管层组成的现代公司治理结构，形成了决策科学、执行有力、监督有效的公司运行机制。按照现代金融企业制度的要求，邮储银行构建起垂直管理的内部审计体系以及能够覆盖信用风险、市场风险、流动性风险和操作风险等各类专业风险管理的全面风险管理体系。借鉴同业先进经验，结合自身实际，邮储银行推进流程银行建设，实现了部门前中后台分离和分支机构改革，不断完善现代商业银行的组织机构体系；大力推进直属中心专业化运营、控股子公司综合化运营，提升了工作效率、支持了业务发展。
五年来，邮储银行呈现出良好的发展势头和广阔的发展前景。2012年至2016年，邮储银行资产规模、存款余额、贷款总额年均复合增长率分别达13.95%、11.83%、25.05%。截至2017年6月末，邮储银行资产规模8.54万亿元，较2012年末增长74.25%；存款余额7.81万亿元，较2012末增长67.54%；贷款总额3.34万亿元，较2012年末增长171.30%。
吕家进表示，邮储银行一如既往地坚守战略定位，并顺应中国经济转型发展的需要，全面推进多方面的战略举措。
具体来说，在业务方面，提升核心负债拓展能力和优质资产获取能力，实现资产负债均衡发展，大力扩展中间业务，实现收入多元化；在体制机制方面，健全规范公司治理架构，建立精细化的资产负债管理体系，建设运行高效的流程银行，构筑高效的产品创新体制；在运营方面，提高科技支撑水平，强化网点盈利能力，升级“线上+线下”的互联网金融服务平台。“我们致力于把邮储银行打造成为一家最受信赖、最具价值的一流大型零售银行，向社会各界交出一份满意的答卷。”他强调。
服务实体经济
彰显责任本色
“服务实体经济是金融业的天职，也是银行发展的根基所在。在成立之初，邮储银行就根据自身资源禀赋特点，确立了服务社区、服务中小企业、服务‘三农’的市场定位，将自身发展与中国经济、社会发展紧密结合、同向同行。”李国华表示。
硬件设施是银行开展服务的根基。邮储银行拥有营业网点近4万个，覆盖中国（除港澳台）所有城市和近99%的县域地区，其中70%以上的网点下沉在县域及农村地区，在一些地区是客户获得金融服务的主要渠道，发挥着延伸金融服务“最后一公里”的作用。依托庞大的网络，邮储银行为小微企业和“三农”提供包括投、贷、融、存等各方面的金融服务，成为普惠金融的积极倡导者和重要实践者。
在发展理念上，邮储银行始终坚持服务小微与“三农”的中长期发展战略，持续强化服务小微、“三农”的政策引导，完善激励措施。从人力、财务等方面充分给予配套支撑政策，并不断加大资源投入。目前，邮储银行已搭建了自上而下的小微企业和“三农”金融业务管理架构。2016年以来，邮储银行启动小企业金融“三化”建设工作，进一步加大对小微信贷的资源投入，提升小微金融服务专业、专营、专注化程度。2016年9月8日，邮储银行成立三农金融事业部，统筹全行“三农”金融服务，打造专业化为农服务体系，开创服务“三农”新局面。
缺乏有效抵质押物是服务“三农”和小微的最大难点。为打破融资难、融资贵的瓶颈，邮储银行持续打造“银政”“银协”“银企”“银保”“银担”合作平台，在满足小微、“三农”金融需求的同时，降低业务风险；积极创新金融产品，形成了囊括三种担保方式的小微金融全产品序列，以及涉农经营主体全覆盖的五条产品线，针对不同地域和行业，创新推出多种抵押担保方式。
邮储银行高度重视不断完善小微和“三农”金融经营体系，持续深化特色支行建设，推动经营机构下沉。无论是现代农业示范区特色支行，还是小微企业特色支行，都实现了专项政策支持，为特色行业客户匹配专属特色产品，并实行差异化、特色化管理。
近年来，邮储银行大力发展电子银行业务，打造了包括网上银行、手机银行、自助银行、电话银行、“微银行”等在内的全方位电子银行体系，形成了电子渠道与实体网络互连互通，线下实体银行与线上虚拟银行齐头并进的普惠金融服务格局。目前，邮储银行电子银行客户规模达2亿多户，其中手机银行客户数超过1.6亿户。
邮储银行还积极布局移动展业。无论是田间地头，还是工厂车间，只要有一台PAD，就能随时进行信贷现场调查、实地拍照、信息上传、实时在线审批等功能，大大简化了信贷审批流程，通过科技创新很好地解决了普惠金融最后“一公里”的服务问题。
五年来，邮储银行累计发放个人经营性贷款超过2万亿元、小微企业贷款近4万亿元，帮助大量农户、小微企业解决了资金短缺困难。聚沙成塔，通过一笔笔金额不大的贷款投放，邮储银行为这些曾经的金融弱势群体送去宝贵的资金支持，也为激活实体经济的每个细胞起到重要作用。
强化风险意识
提升风控能力
风控是商业银行永恒的话题，也是商业银行健康发展的生命线。“邮储银行一直以来坚持建设和完善全面风险管理体系，坚持审慎稳健的风险政策，持续提升全行风险管理能力，增强核心竞争力。”吕家进表示。
邮储银行积极培育倡导审慎稳健的风险管理文化，自上而下确立了“风险管理人人有责、风险管理创造价值”的理念，不断提高全行人员的风险责任意识，强化合规经营、风险为本的理念。
在经营发展中，邮储银行始终遵循审慎稳健的风险偏好，并且建立了分层次的风险偏好制度和传导机制，制定有针对性的风险管理政策；建立健全风险管理组织架构，提高风险管理的集约性和控制力，并且不断加强风险管理部门与各业务部门的工作衔接，为风险管理提供组织保障；针对各类具体风险，设定有针对性的风险管理制度和管理流程，实现风险管理与业务管理相互融合、有机统一；结合自身特点与国外先进技术，不断丰富小额贷款业务等各项业务的风险管理方法，提高自身风险管理精细化水平；开展资本规划，坚持资本与风险相匹配、风险与收益相匹配的原则，完善资本充足率管理和资本限额控制；构建机构风险评价等考核机制，推动各分支机构了解并提升自身风险管理水平，深化风险评价等机制在全行经营管理、特别是绩效考核和责任追究中的应用，提升风险管理的约束力。
值得一提的是，邮储银行不断为风险管理建立人才和科技保障，打造了一支专业、高效的风险管理队伍，并不断升级风险管理信息系统，已经将风险管理信息系统项目群建设纳入全行信息系统总体规划。
风险管理是服务“三农”和小微工作的重要方面，要解决这两个群体贷款难、贷款贵的问题，就必须完善相应的风控体系和措施，将风险透明化、最小化。邮储创新风控手段，完善授信体系，即使在经济下行时期，相关贷款的不良率仍处在同业优秀水平。
在应对“三农”金融可能发生的风险中，邮储银行灵活运用“银政合作”“银保合作”等平台，搭建和完善农村信用体系，并借助各地建立的抵押担保基金对风险进行有效管理，也为银行发放贷款解决了后顾之忧。
在服务小微企业时，邮储银行搭建了小微企业贷款风险防控体系，启动分级预警机制和差异化授权管理，搭建了具有系统性、针对性、有效性的小企业信贷风险防控体系，并重点推动小微金融服务平台建设，通过与行内信息系统和外部信息平台连接，及时获取存量客户负面信息，运用大数据技术和爬虫技术，实现了客户管理、风险预警、贷后监测等功能。
受益于审慎的风险政策和有效的管理措施，邮储银行在业务飞速发展的同时，始终保持了优异的资产质量，截至2017年6月末，邮储银行不良贷款率为0.82%，仅为银行业平均值的一半左右；拨备覆盖率达288.65%，远高于行业平均水平。
风雨兼程，只为打造更好的明天。在中国商业银行中，年轻的邮储银行缔造了一个个令人瞩目的成就。可以期待，在下一个五年、下一个十年乃至更远的将来，邮储银行将收获更多硕果，成就更多辉煌，迈向更高巅峰。
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邮储银行这五年
五年时间不短，但对于年轻的邮储银行来说仅是万里长征的第一步。
打通“最后一公里”，将服务下沉到广大县域农村和偏远地区，是困扰我国大型商业银行的一大难题。
但这并非无解。
近年来，中国邮政储蓄银行（下称“邮储银行”）就凭借其背靠中国邮政集团的先天优势，通过“自营+邮政代理”的模式有效克服了上述难题，将普惠金融的触角延伸到广袤的大地。
在今年7月召开的第五次全国金融工作会议上，习近平总书记强调，要建设普惠金融体系，加强对小微企业、“三农”和偏远地区的金融服务，推进金融精准扶贫。
随着我国经济转型升级，“三农”和小微在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色，亟待更多金融资源的流入。
因而，邮储银行自成立以来就凭借其大型零售银行的战略定位，以及贴近县域农村的经营风格和审慎稳健的风控理念，将金融的血液不断注入“三农”、小微领域的同时，也为自身发展觅得更广阔的天地。
“可以说，邮储银行既是中国经济转型发展的助力者，也是受益者。”受访专家如此评价。
普惠金融商业可持续之路
自成立起，邮储银行就依托中国邮政集团公司的代理网点，建立了中国银行业唯一的“自营+代理”运营模式。
该模式为邮储银行一边科学规划自营网点；一边委托邮政集团网点代理存取款、支付结算、投资理财等金融服务。
目前，邮储银行拥有营业网点近4万个，覆盖了中国除港澳台以外的全部城市和近99%的县域地区，且70%以上分布在县域地区，服务客户达5.39亿人，成为了国内网点数量最多、下沉最深的商业银行，成功打通了县域金融服务的“最后一公里”。
邮储银行党委书记、董事长李国华表示，邮储银行始终着眼于国家经济建设大局，坚持服务社区、服务中小企业、服务“三农”的大型零售银行战略定位，逐步探索出了一条大型商业银行普惠金融商业可持续化发展之路。
“这一特色模式，既将其业务延伸到了广袤的城乡，为客户提供便捷的金融服务，也为银行本身争取了长期、稳定的资金来源。”专家评价。
2017年中央“一号文件”提出，要加快农村金融创新，确保“三农”贷款投放持续增长，支持金融机构增加县域网点，鼓励金融机构积极利用互联网技术为农业经营主体提供小额存贷款、支付结算和保险等金融服务。这也是中央“一号文件”连续第十四年聚焦“三农”工作。
有着网络“下沉”优势的邮储银行，近年来走在了紧贴国家政策、深耕“三农”和小微企业、服务实体经济的最前沿。
据悉，邮储银行依托自身网络优势，积极贯彻落实党中央、国务院“三农”方面的重大战略部署，不断积极创新“三农”金融产品和服务， 将金融的血液注入“三农”，扎根农村、服务农业、贴近农民。
例如，在宁夏固原蔡川村，邮储银行携手合作社（龙头企业）和农户构建了金融精准扶贫“蔡川模式”，即通过村委会干部、养殖户能手、贷款农户和银行共担风险的模式，解决普通农户想贷却缺乏抵押担保物问题，实现了农户意愿贷款的应贷尽贷，使该村人均纯收入几年间翻了近4倍，帮助蔡川村实现脱贫致富，社会效应显著。
这里曾是宁夏最贫困的乡村之一。
同时，邮储银行宁夏分行在蔡川村累计发放贷款超过1亿元，小贷资金没有出现一笔不良贷款，经营效应明显，实现了双赢。
此外，邮储银行以“地域差异化、产业特色化”的经营思路，强化银政合作平台，引入政府担保基金、风险补偿基金等新型增信措施，创新多方风险分担模式，有效破解农户强抵押缺失难题。同时，邮储银行针对小微企业缺信用、缺有效抵押担保物等问题，加大产品创新力度，形成了强抵押、弱担保、纯信用等担保方式的全产品序列。
例如，邮储银行为交通运输行业的小微企业提供内河运输船舶抵押贷款，为批发零售商提供商铺租赁权抵押、市场方担保贷款，为海洋渔业客户提供海域使用权抵押贷款、渔船贷款等产品，并在各分支机构因地制宜地创新小微企业贷款担保方式。
“如此便可较大程度地满足不同行业、不同生命周期的小微企业需求。”邮储银行相关负责人介绍。
数据显示，五年来，邮储银行累计发放个人经营性贷款超过2万亿元，累计发放小微企业贷款近4万亿元，帮助大量农户、小微企业解决了资金短缺困难。
邮储银行在832个国家重点贫困县（区）积极开展贫困地区小额贷款服务，支持贫困户通过生产经营脱贫增收；2015年至今，已累计投放小额贷款1000多亿元，服务农户110多万人次，贷款余额60多万笔、金额450多亿元。
“这可谓大银行践行普惠金融，服务‘三农’、小微企业的典范，为转型中的中国经济注入了活力，也一定程度上突破了银行业的‘二八’定律，让更多商业银行意识到县域金融的蓝海。”专家评价。
坚守风险底线
除去深耕业务，风控亦至关重要。
2016年以来，随着“三去一降一补”政策的推进，高杠杆、产能过剩的钢铁、房地产等行业遇困，银行业也因此面临资产质量下滑的窘境。银监会数据显示，截至2017年二季度末,我国商业银行不良贷款余额1.64万亿元，不良贷款率1.74%，拨备覆盖率为177.2%。防范风险、迎战不良成为了银行业的艰巨挑战。
中央近年反复强调，要把防控金融风险放到更加重要的位置，牢牢守住不发生系统性风险的底线。
如此背景下，邮储银行2017年6月末的不良贷款率仅0.82%，拨备覆盖率为288.65%，两项数据均显著优于行业平均水平。
此原因有二，一是邮储银行贷款结构较均衡，对产能过剩行业、地方政府融资平台等高风险领域的信贷敞口小，少有高风险行业敞口的历史包袱；二则是与其经营风格和风险管理文化密切相关。李国华表示，邮储银行长期坚持审慎稳健的风险偏好，不轻易涉足不熟悉的领域。
早在成立之初，邮储银行即充分发挥后发优势，建立起先进、全面的风险管理和信贷管理的长效机制，并根据不同时期的发展特点和监管要求，不断改进和完善风控制度和技术。
同时，邮储银行自上而下确立了“风险管理人人有责、风险管理创造价值”的理念，提高全行人员的风险责任意识，强化合规经营、风险为本的理念。
“尤其近五年来，根据形势变化和管理需要，我们不断探索加强了风控工作。”邮储银行党委副书记、行长吕家进表示。
他介绍，邮储银行坚持“一大一小”的经营策略，一方面,围绕“三去一降一补”，优化信贷资源配置，有效增加信贷资金投放,同时发挥资金规模优势,做好对国家重大项目和重大基础设施建设的金融支持,服务好“一带一路”建设、雄安新区建设、京津冀协同发展和长江经济带建设等。另一方面,紧密结合国民经济薄弱环节发展需求，发挥网络、客户优势，积极服务“三农”、小微企业和社区，做基础金融服务的提供者、普惠金融的积极践行者。
五年的转身
不仅是在业务发展上，邮储银行这五年还在公司治理方面实现了华丽转身——稳步推进“股改-引战-上市”三步走计划，开始在国际金融舞台上崭露头角。
邮储银行于2012年完成股份制改造，2015年成功引入十家战略投资者，包括六家国际知名金融机构：瑞银集团、摩根大通、星展银行、加拿大养老基金投资公司、FMPL（淡马锡全资子公司）、国际金融公司；两家大型国有企业：中国人寿、中国电信；两家互联网企业：蚂蚁金服、腾讯。
不难看出，邮储银行不仅是在引资金、引资源、引机制，也是在引技术、引智力、引活力。
据吕家进介绍，邮储银行目前已与战略投资者开启了一揽子资源共享、优势互补的长期合作计划。
以摩根大通为例,其历经经济周期考验,风险管理经验丰富。摩根大通高度重视与邮储银行的战略协同,派出专门的团队指导邮储银行做好零售银行的转型与升级,在网点轻型化、提高单一网点产能等方面提供重要的支持。
作为全球优秀的财富管理机构,瑞银在2016年与邮储银行合作举办了财富管理系列培训及财富论坛。此后，双方持续在财富管理、金融市场、投资银行、资产负债管理等方面为业务骨干提供境内培训和海外交流机会；并推动高级管理人员香港交流学习专案,促进邮储银行在财富管理方面取得成效。
绿色是中国经济转型发展的“五大发展理念”之一。关于如何实现绿色发展,国际金融公司有着丰富的经验和严格的国际标准,其与邮储银行全面启动了“三农”金融、小企业金融、环境与社会风险管理、公司治理四个领域的项目合作,助力邮储银行在经济发展中抢得先机。
此外，邮储银行与蚂蚁金服、腾讯在消费金融业务层面合作成效显著,分别合作推出了“车秒贷”“微粒贷”等互联网金融产品。其将客户信息和信用评价等大资料推送给邮储银行,邮储银行进行评价后快速放款。在今年蚂蚁金服“6.6信用日”活动期间,邮储银行平均每天收到近10万条信息,使用约2万条,一天可放款两三亿元。邮储银行旗下的中邮消费金融公司与微众银行合作的“微粒贷”于2015年上线,累计投放已超40亿元,余额达11亿元。
2016年9月28日，“三步走”的最后一步终于落地——邮储银行成功在香港联交所主板挂牌上市，成为两年来全球最大的首次公开募股项目。
五年时间不短，但对于年轻的邮储银行来说仅是万里长征的第一步。
李国华表示，上市是一个重要的里程碑，这开启了邮储银行转型发展的新篇章。未来，邮储银行将继续坚守大型零售银行的战略定位，一如既往地服务于中国经济转型发展的需求。
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建设一流大型零售银行
党的十八大以来，中国邮政储蓄银行着眼于国家经济建设大局，自觉承担“普之城乡，惠之于民”的社会责任，市场竞争力不断提升，在建设现代商业银行的征程中迈出了有力步伐。
党的十八大以来，中国邮政储蓄银行着眼于国家经济建设大局，坚持服务社区、服务中小企业、服务“三农”的大型零售银行战略定位，充分发挥自身网络优势，自觉承担“普之城乡，惠之于民”的社会责任，在公司治理、组织架构、产品体系、风险管理等方面取得了显著成绩，走出了一条可持续发展之路。
建立现代企业制度
按照“股改—引战—上市”三步走计划，邮储银行于2012年完成了股份制改造，并于2015年成功引入10家战略投资者，实现了股权多元化。这10家战略投资者包括6家国际知名金融机构：瑞银集团、摩根大通、星展银行、加拿大养老基金投资公司、FMPL（淡马锡全资子公司）、国际金融公司；两家大型国有企业：中国人寿、中国电信；两家互联网企业：蚂蚁金服、腾讯。
2016年9月28日，邮储银行成功在香港联交所主板挂牌上市，成为两年来全球最大首次公开募股项目。
5年来，邮储银行积极借鉴先进经验，加快转变发展方式，加快体制机制创新，使自身管理能力、服务水平和综合竞争实力有了大幅提升，保持了经营效益稳步增长的良好势头。
邮储银行坚持全面深化改革，目前已搭建并完善了由股东大会、董事会、监事会和高管层组成的现代公司治理结构，形成了决策科学、执行有力、监督有效的公司运行机制。与此同时，按照现代金融企业制度的要求，邮储银行构建起了垂直管理的内部审计体系以及能够覆盖信用风险、市场风险、流动性风险和操作风险等各类专业风险管理的全面风险管理体系。
同时，邮储银行通过推进流程银行建设，实现了部门前中后台分离和分支机构改革，完善了现代商业银行的组织机构体系；大力推进直属中心专业化运营、控股子公司综合化运营，提升了工作效率，支持了业务发展。
5年来，邮储银行呈现出良好的发展势头。2012年至2016年，邮储银行资产规模、存款余额、贷款总额年均复合增长率分别达13.95%、11.83%、25.05%。截至2017年6月末，邮储银行资产规模8.54万亿元，较2012年末增长74.25%；存款余额7.81万亿元，较2012年末增长67.54%；贷款总额3.34万亿元，较2012年末增长171.30%。
全力服务实体经济
党的十八大以来，邮储银行充分发挥自身的网络、资金和专业优势，全力服务实体经济发展。
一方面,围绕“三去一降一补”，优化信贷资源配置，有效增加信贷资金投放,同时发挥资金规模优势,做好对国家重大项目和重大基础设施建设的金融支持,服务好“一带一路”建设、雄安新区建设、京津冀协同发展和长江经济带建设等。另一方面,紧密结合国民经济薄弱环节发展需求，发挥网络、客户优势，积极服务“三农”、小微企业和社区，做基础金融服务的提供者、普惠金融的积极践行者。
数据显示，5年来，邮储银行在支持基础设施建设方面签约的借款合同金额达6500多亿元，贷款余额2500亿元，有效助推了基础设施建设和经济转型升级。
邮储银行高度重视“三农”金融服务。截至目前，邮储银行拥有近4万家网点、15万个助农取款点、10万多台自助设备在内的实体网络，覆盖了中国近99%的县域农村地区，是目前我国网点数量最多、下沉最深、离普惠客群最近的服务网，在普惠金融工作中发挥着主力军的作用。2016年9月8日，邮储银行成立三农金融事业部，积极打造专业化为农服务体系。
邮储银行大力服务小微企业，以差异化发展战略与其他商业银行形成良好互补。针对小微企业金融需求“短、小、急”的特点，邮储银行持续加大金融产品创新力度，形成了囊括“强抵押”“弱担保”“纯信用”各个担保方式的全产品序列，充分满足分布于不同行业、处于不同生命周期的小微企业的融资需求。
与此同时，邮储银行连续8年举办创富大赛，吸引了数十万“双创”人群咨询、报名，为创业青年和小微企业搭建了集资金支持、技术指导、商业模式交流为一体的综合金融服务平台。
据统计，5年来，邮储银行累计发放个人经营性贷款超过2万亿元，累计发放小微企业贷款近4万亿元，帮助大量农户、小微企业解决了资金短缺困难。
提升风险管理能力
一直以来，邮储银行坚持建设和完善全面风险管理体系，坚持审慎稳健的风险政策，持续提升全行风险管理能力，增强核心竞争力。
邮储银行充分发挥后发优势，建立先进的全面风险管理和信贷管理机制，培育审慎的风险管理文化，丰富风险管理方法和工具，优化风险管理制度与流程，重视行业和区域性风险管控。
在经营中，邮储银行坚持“一大一小”的经营策略，有针对性地进行贷款风险控制。在“大”的方面，邮储银行着重选取高信用评级的优良企业，贷款客户重点是大型基础设施建设项目、央企和行业龙头企业。在“小”的方面，邮储银行具备独特的风控优势：贴近客户，积累了深厚的客户基础；拥有庞大的客户数据量，利用大数据风控技术优化信贷风险管理；个人消费贷款、个人经营性贷款、小企业贷款业务笔均金额较小，贷款风险分散。
此外，邮储银行充分发挥网点覆盖广泛、布局均衡的优势，积累了深厚的客户基础，培养和锻炼了一支贴近客户的信贷员队伍，缓解了信息不对称问题。同时，邮储银行通过持续的管理层倡导、严格的约束制度以及深入的员工培训，强化合规经营、风险为本的理念。
受益于审慎的风险政策和有效的管理措施，邮储银行在业务飞速发展的同时，始终保持了优异的资产质量，截至2017年6月末，邮储银行不良贷款率为0.82%，仅为银行业平均值的一半左右；拨备覆盖率达288.65%，远优于行业平均水平。
邮储银行党委书记、董事长李国华表示，站在新的历史起点上，邮储银行将牢固树立“四个意识”，加快改革创新，推进转型升级，致力将邮储银行建设成为最受信赖、最具价值的一流大型零售银行，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
邮储银行江西瑞金市支行信贷客户经理许泽生：
用心服务造福乡村
2008年起，我在邮储银行从事信贷工作，服务的多为农户和小微企业，往往是送贷下乡、送贷上门。近5年来，经我手办理发放的个人贷款2000笔、金额4.7亿元，服务近800个家庭，贷款笔均约23.5万元。
2015年10月，在对壬田镇凤岗村入户走访时，我了解到当地廖秀英老人有一手腌制咸鸭蛋的好手艺，但愁于销路，不敢扩大生产。为此，我们支行联合当地邮政公司帮助她成立了合作社，开设“邮乐购”电商扶贫站点，并为其发放了30万元的“产业扶贫信贷通”贷款，解决了创业初期的资金困难。目前，“廖奶奶牌咸鸭蛋”每月线上线下销售达5万多枚，月营业额超20万元，合作社的32名贫困户于2016年脱贫。2016年10月16日，廖奶奶荣膺国务院扶贫开发领导小组颁发的“全国扶贫攻坚奋进奖”。看着廖奶奶的品牌越做越大，我心里也乐开了花。
针对农产品愁销路、运输难等问题，我们支行积极整合资源，发挥中国邮政集团优势，创新推出资金流、信息流和物流“三流合一”的金融精准扶贫新模式，实现从启动资金、产品销路、货运物流等多维度助推精准扶贫。
多年来，我目睹了家乡日新月异的变化，也见证了邮储银行的改革发展和创新进步。我将肩负起邮储人的职责，在服务实体经济的道路上继续前行。
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