莆田市重点办创新工作机制 加速重点项目推进

为促进点项目更快更好建设，市重点项目建设领导小组办公室创新工作机制，推行“五个一”工作法，引入联系督查、电子监察系统等手段，在提升政府服务效率上取得新的突破。

通过莆田廉政网登陆电子监察系统，可实时监察全市435件项目建设情况。网站上显示，截至5月14日，我市按计划完成项目412件、未按计划完成项目21件、逾期未上报项目1件、上报不实项目0件。其中“红绿灯”亮灯形式，明晰公布项目进展动态和预警情况。今年一季度，电子监察系统共发出提醒督促120次，对重大项目存在的问题，将以督办单形式协调会商和督促解决，切实为项目业主排忧解难。

据悉，在全省首家建立重大项目电子监察平台是市重点项目建设领导小组办公室推行的“五个一”工作法之一。该工作法通过一张督办单、一套电子监察系统、一个联席督查机制、一个考评办法、一套服务管理模式，创新推进重点项目建设，取得时效。

据悉，今年一季度，市重点项目建设领导小组办公室共发出督办函30份，协调解决了电网建设施工受阻、国投湄洲湾煤炭码头土地征用、湄洲救助基地码头征迁补偿、向莆铁路施工受阻等47个问题。

通过整合督查力量，市重点项目督查联席会议成员单位组成6个巡查组，近期对全市432个重点项目建设情况开展拉网式季度巡查，共发现问题468个，现场督办解决63个，各县区（管委会）跟进协调解决386个，对尚未协调解决到位的19个问题，市重点办按照市重点项目分级协调管理机制的规定，细化分解问题责任，密切跟踪，尽快解决。

同时，设置投资规模分、年度完成投资总量分、年度完成投资比例分、年度完成投资增量分、项目管理分等5个主要考评指标，优化考评方法，加强考评结果运用。（湄洲日报 吴琪娜）