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福建首个内陆风电场并网发电——潘明摄 安全生产 持续平稳 安全是企业发展的基石和生命线。该公司坚持“零容忍、全覆盖”,夯实安全生产基础,以问题为导向,按照PDCA管理方法循环提升部门、班组、现场安全管理水平。针对重复性、典型违章,建立全流程诊断机制,改进业务管理。各级管理人员积极落实“六个亲自”,系统建立安全生产管理标准化及风险预控关联的常态机制,全力打造安规学习、纠偏、考试、防控四个平台,强化安规培训,更加关爱生命,员工知规守纪能力得到提升。开展供电所人员安全生产技能分级考核,将实干实训学“安规”的精髓真正落实到位。 超前落实技术应对措施,精心调度电网,优化能源配置。在用电负荷屡创新高、台风来袭、最大用电负荷刷新历史纪录的情况下,保证了电网安全、稳定、可靠运行。 投运福建电力首套光域智能管理系统,致力提升基础管理,加强营配调基础信息规范,重视信息集成与应用,为全面精益管理奠定坚实基础。全面建设“三集五大”体系,促进安全管理水平进一步提升。 企业管理 有效提升 该公司对管理提升工程完成率指标进行分解落实,突出“精益高效”开展企业管理提升工程,全面提升管理的系统性、有效性和穿透力。坚持依法从严治企,深化经营诊断分析,消除管理薄弱环节,提高经营效益。 公司科学运用“三个一”,突出班组核心业务,让员工更易理解应该干什么、怎么干、什么时候干。投运笏石四新仓储基地,提升物力集约管理,提高物资供应需求的响应速度和服务水平。圆满完成仙游、湄洲岛分公司改制工作,更好地服务县域经济发展。全省首家应用PDA终端“两票”系统,助力基层减负增效。实施供电所“5+5”管理提升工程,管理服务的改进换来了客户的满意,客户投诉比降80.12%。 |
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