国网莆田供电公司物资专业“市县一体化”取得阶段性成果

“这些断路器配件备品目前仙游公司各变电站已不再使用，库存积压，但市公司一些变电站仍可以用，可以作为备品储备。”近日，国网莆田供电公司物资部仓库管理人员在开展县公司物资盘点及清算时，提出了相关建议。

据介绍，以往国网莆田供电公司、仙游县供电公司各自采购物资，未形成资源共享，可能存在重复储备、物资闲置等问题。现在市县物资库、专业仓联动管理，有效推动全市资源盘活利库。

据悉，自2023年5月以来，国网莆田供电公司按照“物力资源集约化、业务联通数智化、仓储配送绿色化、组织管控一体化”思路，聚焦“三效提升”，守牢合规底线，并通过全流程业务评估，将市县公司物资业务深度融合，有效提高工作效率和专业管理精益化水平，取得了阶段性成果。

“市县一体化”工作开展以来，国网莆田供电公司依托市级供应链运营中心，将县公司同质化的前端操作业务和后台职能管理向市公司集约，县公司保留储配最小单元，并调整县公司物资人员配置，实现一线力量重塑。

据统计，调整后人员压降33%，人力成本节约40万元，同比人工费用压降20%。同时，精简审核流程，取消县公司需求计划、物资授权采购审核环节，确保问题一次修改到位，避免同一流程重复回退，同一事项重复审核，需求计划单体项目平均审批时长由10天缩短至5天，物资授权采购审核时长缩短2天。

在持续优化市县资源调配方面，国网莆田供电公司构建物资资源池，实现“平时”全区实物资源统一调配；在“战时”灵活下放县公司物资管理指挥权限，实现突发灾害下的快速响应；推广配网物资“微供应链”，创新“班车制”、多项目“拼车制”、7×24小时“专车制”配送模式，全面提高物资配送效率。

为有效防控廉政风险，国网莆田供电公司还建设供应链运营中心可视化平台，融合实物资源利用等10个自动研判业务，一屏监测市县物资供应链全业务流程，对全区异常指标数据进行预警和挖掘分析。

目前，国网莆田供电公司发现异常数据问题共计81个，实现人员工时缩减20%，效率提升5倍以上，并通过建立“线上全程监督+线下联合督查”的监督机制，实现仓库风险全域全量全链管理。（谢可及 朱清霞）