兴业银行莆田分行机关第四党支部：点燃党建引领发展的“红色引擎”

近年来，兴业银行莆田分行以“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”为经营理念，充分发挥分行党委“前沿指挥所”作用，立足自身实际，挖掘特色亮点，推动党建品牌建设，走出了一条富有自身特色的党建引领高质量发展之路。

品牌引领，建强战斗堡垒

党建品牌是衡量党建质量水平的重要标志。近年来，兴业银行莆田分行党委狠抓党的建设不动摇，按照“先规范、后提升”的思路，坚持不懈抓基层、打基础，推动党建工作质量不断提升、党建业务融合持续深化，为推动分行党建工作“升级进位、提质增效”创造了有利条件。

近两年，兴业银行莆田分行党建工作呈现出标准化建设持续巩固、规范化建设加力提速、品牌化建设良好开局的积极态势，将党建品牌建设作为推动党建业务融合的有效途径，把国有企业高质量党建的“根”和“魂”熔铸于分行高质量发展的“经”和“脉”，推动党建工作与业务发展同频共振、互促共进。

攻坚克难，打造“党建+清收”品牌

一个支部一座堡垒，一个品牌一个特色。兴业银行莆田分行基于业务类别、服务领域、人员结构持续优化建设特色党支部，深挖党支部潜力，提升党支部战斗力，打造了一个个攻坚克难的“尖刀班”。

兴业银行莆田分行机关第四党支部以风险条线的人员构成为主，紧跟分行党委“发展为大，风险为本”的步伐，把“开展攻坚争先创优行动”作为主题教育中攻坚克难的一项重点任务，结合工作实际制定“党建+清收”模式，以“钢牙啃硬骨头”的劲头攻难点、破难题，成立了八大攻坚小组，吹响了风险化解的冲锋号。

不良贷款的积弊成因复杂，部分贷款逾期时间较长、借款人较为抵触、资产处置难……面对莆田市某公司清收难度大的形势，作为八大攻坚小组之一的某项目清收小组由分行党委委员亲自挂帅，配合清收经验丰富、责任心强的老党员与业务精、有拼劲的年轻党员，以“青老结对”的方式组成，充分发挥在清收工作上的组织优势，将党员清收不良贷款业绩与党员先锋岗创建工作挂钩，全体党员干部在清收中坚持“一遍、两遍摸情况，三趟、五趟不放弃”，“5+2”“白+黑”，靠时间、靠感情，协同作战，轮番上阵，与不良贷户斗智斗勇，最终成功清收了该项目1.26亿元的不良贷款，同时构建了“党支部统一领导、领导干部冲锋陷阵、项目小组一线攻坚、党员干部人人参与”的“党建+清收”工作新格局。

金融服务实体，打造“党建+风险赋能”品牌

21名党员、3名入党积极分子、32名员工，兴业银行莆田分行机关第四党支部是一支平均年龄不超过35岁的年轻化团队，自2022年初成立以来，助力分行立足莆田主流市场，加大科创金融、绿色金融、普惠金融等新兴赛道的介入力度，提升服务实体经济质效。党支部通过坚持打造全面过硬的青春战斗堡垒，打造“学习型”“服务型”“实干型”“活力型”党支部，不断强化党组织内生动力。

党建引领，服务先行。兴业银行莆田分行机关第四党支部凝聚“风险赋能发展”的奋进力量，深入贯彻落实“二线为一线”的服务理念，通过全流程跟进和全周期管理，积极探索“党建+N”的特色金融服务体系，精耕细作，坚持服务营销“不漏一户、不落一人”，将党建优势转化为推动发展的竞争优势，主动送政策、送服务、解难题，落实首问负责、一次性告知、限时办结等制度，让真诚服务再提速、业务效率再提高，为分行提供金融服务实体经济发展增添微活力。

党建强则发展强。未来，兴业银行莆田分行将持续推动强队伍带支部，打造攻坚克难“尖刀班”，做到焦点不散、靶心不变，聚焦“一支部一特色”的党建品牌建设，塑造党建新优势，开创党建新局面，走出改革发展新路径，推动分行各项事业高质量发展。（兴业银行莆田分行 供稿）