国网莆田供电公司持续推进三项制度改革

近年来，国网公司系统持续深化三项制度改革。在此背景下，国网莆田供电公司多措并举推进“六能”机制落地，激发企业活力。

据悉，国网莆田供电公司重点从制度、机制、举措等方面持续完善，深化落实。首先，对制度进行再梳理与完善，包括强化契约化管理，修订多份实施方案，如《岗位聘任制管理实施方案》等；强化市场化选任，修订《领导班子和领导人员综合考核评价办法》《岗位竞聘工作管理实施方案》等；强化差异化激励，修订《组织绩效指标体系与执规条款优化方案》。

同时，国网莆田供电公司探索推行班组长“后备培养一竞争上岗一聘任考核”动态管理机制，建立多元通道横纵贯通的流动机制，联动多类通道，推动岗位能上能下。探索差异化退出路径，落实多种应用，健全差异化退出方式；夯实差异化激励方式，强化领导班子主责意识，深化内部模拟市场建设，突击弱项指标专项提升。

下一步，国网莆田供电公司将积极尝试，持续推进三项制度改革走深走实，全方位激发队伍活力，提升人力资源效率效能。（翁小翠 朱清霞）