国网莆田供电公司：红色基因融入物资管理 打造供应链新生态

今年7月26日，福建莆田市气象台发布暴雨四级预警，国网莆田供电公司立即组织相关部门开展防汛应对工作。该公司物资部党支部紧急组织党员骨干检查所需应急物资储备情况，做好应急准备。

物资是电网工程建设的“粮草”。近年来，国网莆田供电公司党委通过构建“党委领航、支部筑基、党员攻坚”联动机制，实施现代物流体系改革，做好应急物资保障，搭建全方位物资风险防控体系，将党建工作融入物资计划、采购、检测、配送、处置全流程，激活供应链新动能，提升物资管理工作质效。

聚力攻坚突破供应链管理难题

今年7月15日，一辆载着水泥杆、变压器等物资的货车从位于龙岩市的供应商厂区驶出，直奔莆田市荔城区张镇村10千伏重载台区治理工程现场。这种“供应商直发施工现场”的工作模式，省去了传统物流的周转环节。“以往物资要走‘供应商—周转库—终端库—施工现场’的过程，现在则是直发施工现场，大幅压缩了供应链条，物资配送成本降了、效率升了。”国网莆田供电公司物资部党支部预备党员许俊翔说。

2024年5月，国网莆田供电公司成为国网福建省电力有限公司现代物流体系改革试点单位之一。该公司党委组建了以物资专业党员骨干为主的物资管理攻坚团队，努力啃下试点方案落地实施过程中的硬骨头。团队成员深入仓库、班组、施工现场，用两个月梳理出了包括“提升需求提报准确性、持续压控物资配送成本、减少物资库存”等在内的15项关键改革任务清单。

“需求提报是保障物资管理高效、项目顺利实施的重要前提，精准与否直接决定后续环节的效率。”物资管理攻坚团队成员陈杉介绍，一旦出错可能会导致采购计划与实际需求不符，引起库存积压、成本控制困难等连锁反应。

为攻克“提升需求提报准确性”这一难题，在国网莆田供电公司党委的支持下，物资管理攻坚团队成员联合运检、营销等专业党员骨干把控需求提报工作。攻坚团队每日对接各工程施工进度，按周统筹汇总需求，对非常规需求组织专题讨论，同时每月对供应商开展履约评估，加强与供应商的沟通，全程跟踪发货，确保物资供应与施工计划无缝对接。

“压控物资配送成本”是另一大难题。物资管理攻坚团队成员以优化物流配送网络布局、做实物资配送管理、提升仓储配送联动水平为工作重点，通用的配网物资安排供应商直发施工现场，零散需求物资则以多项目“拼车”或“专车”配送的方式送至施工现场，推动供应链运营降本增效。

自实施现代物流体系改革以来，国网莆田供电公司实现定制类物资领用准确率100%，环网柜、高压电缆等10类物资均由供应商直接配送至现场。

党员带全员做好应急物资保障

今年7月9日5时，台风“丹娜丝”中心抵达福建，福建部分地区出现雷雨、暴雨、大暴雨。7月6日，在台风“丹娜丝”逼近前夕，国网莆田供电公司物资保供党员突击队已应用闽电绿链应急物资管理平台提前完成了10千伏变压器、柱上变压器台成套设备等物资预调工作。

兵马未动，粮草先行。7月4日台风预警发布后，该党员突击队便组织队员驻点开展应急值班，根据历史抢修数据科学编制储备定额，及时掌握汛情等情况，与国网福建电力物资部及兄弟单位物资部门建立信息互通机制，全力保障应急物资供应。突击队队长林智还带领队员全域排查仓库应急物资库存情况，统筹物力、运力资源，并提前协调好吊车、挖掘机等重型运输设备，提升物资配送能力。

莆田地处东南沿海，台风、暴雨、洪涝等自然灾害频发。灾害性天气会对电网造成严重影响，也对供电公司的应急物资统筹调配能力提出更高要求。2023年以来，国网莆田供电公司党委明确了党委、党支部、党员在应急物资保障方面的职责，构建全过程安全管控模式。该公司党委还在应急物资调配一线组建物资保供党员突击队，由党员带动全员高效完成应急物资保障工作。

2024年4月3日，莆田市突遭短时强降水、雷暴大风等强对流天气，导致10千伏山溪线山溪分线电杆和线路受损，影响了涵江区庄边镇山溪村和赤溪村400余户村民的正常用电。该公司物资保供党员突击队克服道路受阻等困难，仅用不到一小时就将应急物资运送到位，为抢修复电争取了时间。

2024年至今，国网莆田供电公司党委共组织物资保供党员突击队完成27次应急物资保障任务。

数字化手段搭建风险防控体系

今年6月24日，闽电绿色数智供应链平台向国网莆田供电公司供应链运营中心员工发出预警，提示四新仓库消防通道被占用。该中心员工立即通知四新仓库整改。不到10分钟，该隐患便被成功消除。这次隐患的高效处置离不开该公司党委搭建的全方位物资风险防控体系。

“过去这类问题需人工巡检，现在通过‘电子哨兵’24小时监测，隐患发现效率提升了80%。”国网莆田供电公司物资部党支部党员宋洁介绍，目前，该公司供应链运营中心通过部署智能摄像头、传感器等物联网设备，实现了对全区68个物资存储点的“无死角”监控。

近年来，国网莆田供电公司党委以党建联建为抓手，力求通过数字化手段搭建全方位物资风险防控体系。2024年，在该公司党委的组织下，物资部党支部与仓储管理部党支部、供应链运营中心党支部及福建电力物资公司党委开展联建，围绕“数字型、自动型、智能型”仓库建设目标，共同推动闽电绿色数智供应链平台的深度应用，实现对计划、采购、仓储、配送等7个关键业务环节的全流程监管。联建各方党组织还建立了长效联络机制，共同破解平台日常应用中的难点问题，推进平台迭代升级。

此外，2022年年底，国网莆田供电公司党委还组织物资部、数字化部青年党员骨干成立供应链攻坚党员柔性团队，参与国网福建电力合同签订预警流程自动化机器人的开发工作。柔性团队成员联合专业厂家开展创新攻关，解决了物资管理中合同签订流程复杂等问题。2023年，该公司正式引入合同签订预警流程自动化机器人。该自动化机器人能在多个系统之间“搬运”合同签订的相关数据，并实时更新合同状态，在数据录入出现异常或遗漏时发出预警，提升了物资管理规范化水平。

截至目前，国网莆田供电公司依托数字化手段预警并处置消防通道占用等风险隐患24起，以及运输路线偏移等异常情况9起，物资配送准时率提升至98%。（朱清霞）