莆田荔源集团成立项目运营中心提升项目管理与技经专业优化

随着电力行业市场化改革的深入推进，莆田荔源集团在项目管理与技经专业领域面临挑战，包括前端后端脱节、过程管控薄弱、结算滞后及协同断层等问题。为破解这些瓶颈，近日，荔源集团成立项目运营中心，通过资源整合、职责厘清和流程优化，实现管理集约化、流程规范化和效益最大化。

据介绍，莆田荔源集团整合项目管理与技经专业资源，成立项目运营中心，下设项目管理组和技经组，实现“集中管控、分工协同”的管理新模式。项目运营中心负责项目全过程管理与技经工作集约化运作，确保项目从承接、实施到结算的全流程协同管控。

其中，项目管理组负责项目经营管控、进度跟踪、过程协调及总结评价考核，确保项目按计划推进，并对分包必要性、重大设计变更、重大合同调整等内容进行管控审核，按月编制项目评价分析报告，为决策提供依据；技经组专注于造价管理，负责项目投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算等全过程造价管理，以及投标报价和招标标底的编制与审核，并协同项目管理组开展物资零偏差管控和项目评价分析，确保资金回笼与项目效益。

项目运营中心每月开展《业扩项目管理实施细则》落实情况自查，重点检查项目预算审核、成本分析、设计变更流程、送电与欠款联动、应收账款回函等关键环节，确保项目管理规范有序。同时，该中心定期开展项目总体情况闭环管控和分包管理，推动项目全生命周期的精细化管理。

同时，莆田荔源集团深化推行“业务部门月度自查+合规审计部风险督查”的工作模式，通过项目运营中心的月度自查和合规审计部的监督抽查，及时发现并整改项目管理中的风险隐患，保障项目合规性与效益。

通过机构整合，莆田荔源集团解决技经工作分散管理导致的协同断层问题，明确了各部门职责，避免责任模糊，并通过项目电子档案管理和纸质档案完整性检查，提升项目管理的规范化水平，为后续结算和效益分析奠定基础。

如今，莆田荔源集团通过一系列优化措施，实现项目管理与技经工作的集约化运作，提升全过程管控能力，有效破解市场化改革中的管理瓶颈，为集团高质量发展奠定了坚实基础。（刘艳红）