闽延实业赴莆田荔源集团调研 探索改革与市场化运营新路径

为深入学习原集体企业机构改革先进经验，进一步提升管理效能与市场化运营水平，3月17日，福建省闽延实业有限责任公司董事长林剑率队赴福建莆田荔源集团有限责任公司开展专题调研交流。

调研聚焦改革后平台公司、工程公司、供服公司三家子公司的“三重一大”决策机制优化、“三会一层”治理架构完善、ERP组织体系与人力资源配置协同、关键业绩指标与工资总额联动机制建设，以及“三资一付”清理工作等重点内容，双方围绕改革实践中的机制创新与管理举措进行了深入探讨。

调研组实地考察了莆田荔源集团在组织机构改革中，通过科学设置利润中心、合理分解期初经营数据，实现财务核算与业务管理高效衔接的运行模式，并重点了解财务部工程核算组在现金流管理、往来款项管控、成本费用监控等方面的精细化管理做法，以及跨专业公司间协同联动机制的实际成效。

在市场化改革方面，双方就压降分包比例、规范分包结算审核、优化业扩工程承揽模式、强化工程单项成本核算等关键举措展开交流，并深入探讨物资采购领域“短、平、快”响应机制与专业化仓储班组运作模式的实践经验，为闽延实业推进市场化项目管理提供有力参考。

此次调研内容充实、交流深入，有效增进了兄弟单位间的沟通互信，为后续协同提升改革质效奠定了良好基础。（方湘岚）