莆田荔源集团：多维激励助推执业资格取证 构筑人才成长阶梯

为系统性推动执业资格取证工作，构建专业人才梯队，近日，荔源集团所属设计公司围绕“以证促学、以证促能、以证促效”主题，积极建立涵盖政策支持、资源赋能、过程激励为一体的长效激励机制，构筑人才成长阶梯。

政策激励驱动，强化取证动力

该公司明确以“人才强企”为导向，将对考取国家认可的执业资格证书给予实质性激励：对成功取得注册电气工程师、注册结构工程师、注册建造师等高含金量资格证书的员工，提供一次性现金奖励；对已持证员工，发放月度专业技术津贴，使其长期专业价值获得持续回报；将持证情况与岗位晋升、骨干选拔、重大项目参与资格等深度关联，使其成为职业发展的关键通行证。

资源系统赋能，提升备考效能

为有效降低备考难度，该公司整合内部资源提供全方位支持：专家经验共享，组织已持证的资深技术专家（如注册电气工程师），定期开展备考专题分享会，系统传授考试重点、复习策略、答题技巧与实践应用经验；搭建学习平台，设立“晚间集中学习室”，在每周固定时段（如周二至周四晚）开放，营造沉浸式学习环境；公司统一管理，实行学习计划申报与签到考勤；阶段性检验反馈，每两周组织模拟测验或专题考核，帮助员工检测学习成效，及时查漏补缺，并将测验成绩纳入专项学习绩效评估。

过程管理激励，保障长效坚持

该公司注重学习过程的引导与激励，确保政策落到实处：做好计划管理，要求参与员工提前申报个人学习目标与计划，由公司进行备案与适度督导，培养自律习惯；实行绩效联动考核，将阶段性测验成绩、学习出勤与坚持情况，与专项激励绩效兑现直接挂钩，激发持续学习的内在动力；通过内部宣传、经验交流、成果表彰等方式，持续塑造“重学习、强专业、勇取证”的组织文化，变“要我学”为“我要学”。

据介绍，该公司一系列举措旨在通过政策引导、资源支持与过程管理相结合的模式，切实提升员工考取执业资格的积极性与成功率，为公司与员工的共同发展注入持久的专业动能。（郑建平）