莆田荔源集团：盘活存量“沉睡资产” 激发物资“新活力”

2026年上半年，莆田荔源集团物资供应中心深入贯彻落实公司关于降本增效要求，聚焦内部仓储、班组退料及跨区域协同三大关键领域，多措并举推进物资利库工作。

针对四新业扩仓库中存在的超库龄物资积压问题，该中心坚持“一盘棋”思维，开展专项清理行动。上半年通过建立动态监控机制、强化需求计划审核以及推动项目间物资调剂，已取得了显著的利库成效，超库龄物资得到大幅压降。这一举措不仅释放了宝贵的仓储空间，更避免了因物资长期闲置造成的资金占用和价值损耗，构建了内部物资循环利用的良性机制。

班组退料是物资利库的重要源头。该中心进一步优化退料流程，加强前端施工管理与后端物资回收的衔接，鼓励班组及时退还未使用或剩余材料，接着通过快速响应、分类处置和优先调配，实现了显著的利库成效。这一亮眼成绩的背后，是中心对退料物资“应收尽收、能调尽调”的高效执行，有效提升了现场物资的使用效率，减少了重复采购，降低了工程成本。

在夯实内部利库基础的同时，该中心积极探索跨区域协同利库新路径，打破地域壁垒，实现资源共享。上半年，已通过搭建跨区域物资交易平台，成功将一批适用性强的闲置物资让售给莆田荔源集团其他分公司。这一举措标志着公司在物资利库工作上从“内部循环”向“外部辐射”迈出坚实一步，不仅盘活了闲置资产，还加强了与兄弟单位的业务联动，为后续扩大跨区域利库范围积累了宝贵经验。

接下来，莆田荔源集团将继续深化物资全生命周期管理，持续优化利库机制，拓展利库渠道，努力将“沉睡”的物资转化为“活跃”的生产力，为集团建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献更多“荔源智慧”与“荔源力量”。（郑丽辉）