莆田荔源集团：开展外委分包工程结算专项赋能培训

为持续深化工程项目精细化管理，进一步规范外委分包工程结算流程，筑牢合规管控防线，统一结算审核标准、补齐业务工作短板，切实提升技经、项目管理人员专业履职能力，近日，莆田荔源集团所属输变电分公司对标工程建设及造价管理最新规范要求，组织开展外委分包工程结算专项赋能培训，培训覆盖项目技经人员、现场施工管理人员、造价审核人员及合作分包单位业务骨干，实现关键岗位、核心人员全员参训、全面赋能。

本次培训采用“理论讲解+案例分析+互动交流”的立体化教学模式，打破单一理论灌输的传统培训形式，紧扣输变电工程建设实际，聚焦输电线路、变电安装核心工程场景，摒弃通用化、形式化的授课模式，精准瞄准分包结算工作中的痛点、难点问题开展靶向教学。授课人员严格依托公司现行工程管理、造价结算规章制度，结合近年项目结算典型问题、审核整改真实案例，系统讲解外委分包工程结算资料归集、工程量核对、签证变更审批、工程价款调整、流程报审等全流程核心业务内容。同时，针对日常结算工作中普遍存在的资料提交不全、工程量界定模糊、审批流程不规范、结算争议等常见问题进行逐项拆解剖析，现场答疑解惑、明确标准底线，进一步细化了分包结算审核标准、关键时间节点及合规管控红线，清晰界定结算全流程审核要点与各岗位管控责任。

本次培训有效结合自身岗位工作难点、日常结算疑难问题主动集中探讨，进一步健全完善了分包结算标准化管理体系，显著提升了工程造价精细化管理水平和合规风险防控能力。下一步，莆田荔源集团将以常态化业务赋能培训为抓手，持续深耕工程项目全周期经营管控，细化分包工程各环节管理举措，以标准化、规范化、精细化管理，全力助推工程项目提质、降本、增效，为公司高质量稳健发展筑牢工程管理根基。（李瑞华 翁萧娴）