娃哈哈50亿造城 考验：缺经验还需“交学费”

考验：缺经验还需“交学费”

“娃哈哈已成为饮料行业的龙头企业，而饮料行业又是国内竞争最为激烈的行业之一，如果一味地在这个行业里搞低价竞争抢占市场，在挤垮别人的同时也会损害自己的长远利益，我们有另辟市场开拓新领域的需要。”在宗庆后看来，在这个时点搞多元化，既有需要，又有能力，也有机会。

尽管资金实力雄厚，但三到五年建100个商业综合体的宏伟目标，与杭州首个商业项目经营不善的现实，还是让娃哈哈的商业计划遭遇到“雷声大雨点小”的质疑。

宗庆后解释称：“新进入的领域需要时间培育，交点学费很正常。”他表示，娃哈哈的商业零售战略，主要搞规模经营、连锁经营，具体到每一个实体，会“看菜吃饭”，综合考虑各种因素决定具体的经营项目。

一位今年年初曾与宗庆后有过交流的业内人士称：“当时，宗庆后认为一线城市商业地产存在泡沫，但三线城市有机会，娃哈哈要做的是购物中心，而不做综合体和住宅。”此前，娃哈哈方面也曾透露，国际精品商场，集吃、喝、玩、乐、文化、健身、购物为一体的商业综合体，儿童专用品商场等三种创新模式是娃哈哈进军零售业的目标。

而此次宜昌项目不仅有购物中心，更是包含了大体量的写字楼、酒店和住宅。有业内人士据此认为，宗庆后在发展商业的思路上，已经出现一些变化。

薛建雄认为，宗庆后此前对商业地产不熟悉，不动产持有的利润并不高，同时，管理和维护成本却很高，单纯做购物中心即使有现金流支撑，没有回报也是很难做下去的。

同策咨询研究总监张宏伟表示，从对企业资金回笼和风险降低的角度来说，娃哈哈此次南昌投建城市综合体的模式比此前单纯建购物中心的模式更靠谱一些，但还是会受到经营的巨大考验。

  作者：柳九邦 来源： 第一财经日报